El intercambio de criptomonedas argentino Buenbit, anunció recientemente que llevarán a cabo la reducción de personal, así como la suspensión de sus planes de expansión internacional.
De acuerdo con Criptonoticias, Federico Ogue, fundador y CEO de la compañía, que opera en Argentina, Perú y México, informó a través de Twitter que debido al “nuevo contexto global”, están redefiniendo su estrategia para volverse “más robustos y eficientes”.
Recordemos que, como reseñó es.beincrypto, tras el desplome de UST, la stablecoin de Terra, Bitcoin cayó por debajo de los $28 mil mientras las pérdidas del mercado superaron los $270 mil millones de dólares, con los precios de las principales altcoins disminuyendo al menos 20%.
No obstante, Buenbit negó que la reducción de su staff se deba a la caída de Terra, LUNA y UST. Pues sostienen que no tienen exposición a ninguna criptomoneda, pero afirmó que se ven en la necesidad de reestructurar debido al panorama financiero actual.
Querida comunidad,
— Federico Ogue (@fedeogue) May 23, 2022
Hoy les vengo a contar una noticia que me duele mucho. Dado un nuevo contexto global, estamos redefiniendo nuestra estrategia para volvernos más robustos y eficientes, y quiero contártelo en este hilo.
Cabe mencionar que según Buenbit, 100% de los usuarios con UST recibieron comunicación de las novedades y opciones para operar con libertad. Señalaron que más del 60% de estos fondos fueron retirados o cambiados y el resto sigue en saldo a disposición de sus dueños.
Matías Nisenson, encargado de gestionar capital de inversionistas para el desarrollo del Exchange, explicó que muchas empresas tecnológicas en bolsa de valores han perdido 75% este año, por lo que los fondos de inversiones “empiezan a regular el dinero que invierten”.
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Esto tiene consecuencias para startups como Buenbit, que depende del capital de los inversionistas para seguir creciendo, y que, en esta situación macro cambiante se encuentra con inversores menos arriesgados, que prefieren empresas más pequeñas pero más rentables.
En opinión del especialista, las alternativas son continuar igual a riesgo de quebrar y tener que despedir al 100% del equipo, o hacer lo necesario para sostenerse sin capital externo, pero prescindiendo de la mitad del recurso humano.